天房集團召開2020年中期工作推動會

天房集團召開2020年中期工作推動會

  8月2日，天房集團召開2020年中期工作推動會，總結上半年工作，部署下半年任務，認清形勢、統(tǒng)一思想，圍繞下半年目標和任務，鼓干勁、增信心，力爭各項工作取得新突破、新成效。集團領導班子成員，集團總部各部室正副部長（主任），房地產板塊各單位領導班子成員，非房板塊各單位主要負責人參加。河西（信嘉）、南開（卓匯）、天房建設、房信物業(yè)等四家公司主要負責人分別作表態(tài)發(fā)言。會議由集團黨委副書記肖仲慧同志主持。

 集團總經理梁國洪代表集團經營班子總結了2020年上半年經濟工作。今年以來，集團以前所未有的決心和力度，形成了新班子、新團隊、新架構、新模式，以此為支撐，全力落實“5+1”方案，大刀闊斧深化改革，促進經濟工作呈現新氣象、取得新業(yè)績。大力推進“三項制度”改革，全面開展組織架構調整和全員崗位競聘，打造了“強總部、精一線”的敏捷化、扁平化的組織體系。圍繞全局、多措并舉，加速項目去化、回款。完善布局、多點發(fā)力，從工程、開發(fā)、技術三條專業(yè)線入手，推動項目盡快開工，強化管控提高效能。在深入分析集團當前經濟工作面臨的問題和挑戰(zhàn)基礎上，國洪總經理提出下半年經濟工作計劃。提出要把握好“五個原則”：一是保生存、謀自救，以破局攻堅穩(wěn)當下；二是抓規(guī)范、改基因，以專業(yè)思維強治理；三是促改革、轉機制，以內生活力添動能；四是注增量、盤存量，以效益提升壯筋骨；五是明方向、快轉型，以換擋升級利長遠。通過集團上下勠力同心、闖關奪隘，走出一條浴火重生的發(fā)展之路。

 集團黨委書記、董事長姜義同志總結回顧了上半年主要工作成績，深入分析了集團發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力。指出，要牢固樹立危中尋機、化危為機的意識，看到集團有市委市政府的大力支持，有集團黨委的堅強領導，有一支堅強有力、團結協(xié)作的領導班子，有一個運轉協(xié)調的組織架構和管理體系，有一支患難與共、風雨同舟的員工隊伍這“五大有利條件”。要求各級領導干部要切實提升政治能力、擔當能力、創(chuàng)新能力、示范能力、自律能力這“五種能力”，勇敢地擔負起改革發(fā)展的歷史責任。

關于下半年主要工作，姜義同志強調要做到“八個堅持”：一是堅持加強政治建設不動搖，以高度的政治自覺踐行“兩個維護”；二是堅持凈化政治生態(tài)不放松，以堅定的決心意志肅清惡劣影響；三是堅持從嚴管黨治黨不手軟，以永遠在路上的執(zhí)著提升黨建水平；四是堅持好干部標準不能變，以提升能力水平為目標建設高素質干部隊伍；五是堅持扭虧脫困方向不偏離，以釘釘子的精神推動“5+1”改革發(fā)展方案落地見效；六是堅持生產自救不松勁，以更大的力度推進生產經營盡快步入正軌；七是堅持重拳懲治腐敗不減力，以完善的制度機制推進黨風廉政建設；八是堅持維護和諧穩(wěn)定不停步，以更實的舉措營造良好發(fā)展環(huán)境。

 姜義同志強調，越是形勢復雜，越要保持戰(zhàn)略定力。只要集團上下齊心協(xié)力、頑強拼搏，迎難而上、共克時艱，就一定能夠打贏改革發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。（黨委宣傳部）