立足深化改革“主戰(zhàn)場(chǎng)” 激活企業(yè)發(fā)展“動(dòng)力源”——集團(tuán)所屬天政公司圓滿完成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘

立足深化改革“主戰(zhàn)場(chǎng)”  激活企業(yè)發(fā)展“動(dòng)力源”

——集團(tuán)所屬天政公司圓滿完成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘

   12月22日，集團(tuán)所屬天政公司舉行了職業(yè)經(jīng)理人聘任儀式，這不僅標(biāo)志著天政公司在深化“三項(xiàng)制度”改革方面，開(kāi)啟了嶄新里程、邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，更為集團(tuán)上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心，全面推進(jìn)改革發(fā)展作出了示范。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜義出席聘任儀式，集團(tuán)綜合辦公室（董事會(huì)辦公室）主要負(fù)責(zé)人和天政公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

  公開(kāi)選聘職業(yè)經(jīng)理人，是國(guó)有企業(yè)完善公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)行任期制和契約化管理、充分發(fā)揮企業(yè)家作用的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措，對(duì)于企業(yè)引入先進(jìn)機(jī)制、導(dǎo)入創(chuàng)新潛能、注入競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，具有重要的助推作用。自集團(tuán)今年率先完成市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人以來(lái)，天政公司對(duì)標(biāo)、緊跟集團(tuán)大勢(shì)，破冰勇闖深水區(qū)、創(chuàng)新賦能樹(shù)標(biāo)桿，立即啟動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格履行一系列程序后，成功選聘出一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理。

  聘任儀式上，天政公司主要負(fù)責(zé)人代表公司董事會(huì)，向新任職業(yè)經(jīng)理人頒發(fā)了聘書(shū)。之后，新任職業(yè)經(jīng)理人遞交了任期及2021年《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并作表態(tài)發(fā)言。姜義書(shū)記、董事長(zhǎng)對(duì)于天政公司深入貫徹市國(guó)資兩委和集團(tuán)部署要求、推動(dòng)市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理層走在集團(tuán)前列的實(shí)干實(shí)績(jī)，給予充分肯定，并對(duì)天政公司和新任職業(yè)經(jīng)理人下一步工作提出明確要求。他指出，要以深化“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，迎難而上、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)天政公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。重點(diǎn)要理順公司法人治理結(jié)構(gòu)，理清黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的責(zé)權(quán)邊界，堅(jiān)持效益導(dǎo)向、合理放權(quán)、剛性考核、強(qiáng)化激勵(lì)，不斷形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

  姜義書(shū)記、董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)抓好四方面工作。一是講政治顧大局。要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)站在全局高度謀劃工作。要將黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用融入改革發(fā)展全過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是提高履職能力。要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，緊密結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委市政府的部署要求，把學(xué)習(xí)的過(guò)程轉(zhuǎn)化成為思考、研究、解決問(wèn)題的成果，以干促學(xué)、學(xué)以致用。三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要按照市場(chǎng)化方向，完善選人用人和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。要于逆境中搶占先機(jī)、捕捉商機(jī)，在“大循環(huán)、雙循環(huán)”的新發(fā)展格局中拓展市場(chǎng)，并統(tǒng)籌推進(jìn)防控風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等工作。四是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)配合。新任職業(yè)經(jīng)理人要主動(dòng)融入企業(yè)，與企業(yè)興衰榮辱緊緊綁在一起，形成命運(yùn)和利益共同體，特別是要與公司原領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，搭建團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造互相學(xué)習(xí)助力、互相信任支持、互相搭臺(tái)補(bǔ)位的良好氛圍，帶領(lǐng)公司全體員工，切實(shí)把“改革紅利”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展動(dòng)能”，為建設(shè)新天房做出更大貢獻(xiàn)。